Luon mahdollisuuksia organisaatioiden onnistumiselle ja uudistumiselle.
Luotan ihmisen arvoon ja oppimiseen.
Mitä lisäarvoa henkilöstö- johtaminen tuottaa?
Tuhoava johtaminen romuttaa organisaation ja ihmiset
Hyvästä johtamisesta olisi mukavampi kirjoittaa. Mutta koska ympärillämme on nyt paljon tuhoavaa johtamista, kirjoitan siitä. Tuhoava johtaminen on sellaista jatkuvaa
Hyvällä henkilöstöjohtamisella ja johtajuudella saadaan aikaan enemmän: organisaation tuloksessa ja uudistumisessa, ihmisten voimavaroissa ja työn laadussa sekä työn ja elämän merkityksellisyydessä.
Kompleksisessa maailmassa tärkeimmät henkilöstökäytännöt ovat organisaation, johtamisen ja osaamisen kehittäminen. Keskijohdon rooli johdon ja
henkilöstön rajalla on muutoksen avain. Yhdessä ohjautuvissa organisaatioissa vastuu ja valtuudet ovat arjen työssä.
Miten organisaatiot uudistuvat, menestyvät ja oppivat?
Organisaation oppiminen on uudistumisen ja menestymisen avain. Se edellyttää luottamusta ja avoimuutta. Osaavilla organisaatioilla on päämääriä, tietoa ja prosesseja suunnistamiseen yhdessä ihmisten kanssa.
Muutoksen mahdollisuuksien tunnistaminen, reflektointi ja uuden ideointi ovat ensi askeleita. Se lähtee asiakkaista. Systeemisessä muutoksessa tarvitaan yhteisiä tiloja vuorovaikutukselle ja tiedon käsittelylle.
