Luon mahdollisuuksia organisaatioiden onnistumiselle ja uudistumiselle.
Luotan ihmisen arvoon ja oppimiseen.
Mitä lisäarvoa henkilöstö- johtaminen tuottaa?
Koronatoimet organisaatiolinssien läpi
Olemme eläneet puolitoista vuotta tarpoen elämäämme koronan uhan alla ja erilaisten koronatoimien kohteena. Miltä nämä toimet näyttävät organisaation toiminnan ja
Hyvällä henkilöstöjohtamisella ja johtajuudella saadaan aikaan enemmän: organisaation tuloksessa ja uudistumisessa, ihmisten voimavaroissa ja työn laadussa sekä työn ja elämän merkityksellisyydessä.
Kompleksisessa maailmassa tärkeimmät henkilöstökäytännöt ovat organisaation, johtamisen ja osaamisen kehittäminen. Keskijohdon rooli johdon ja
henkilöstön rajalla on muutoksen avain. Yhdessä ohjautuvissa organisaatioissa vastuu ja valtuudet ovat arjen työssä.
Miten organisaatiot uudistuvat, menestyvät ja oppivat?
Organisaation oppiminen on uudistumisen ja menestymisen avain. Se edellyttää luottamusta ja avoimuutta. Osaavilla organisaatioilla on päämääriä, tietoa ja prosesseja suunnistamiseen yhdessä ihmisten kanssa.
Muutoksen mahdollisuuksien tunnistaminen, reflektointi ja uuden ideointi ovat ensi askeleita. Se lähtee asiakkaista. Systeemisessä muutoksessa tarvitaan yhteisiä tiloja vuorovaikutukselle ja tiedon käsittelylle.
