Ajatuksia työn ja organisaatioiden uudistumisesta.
Meille on tuttu lausahdus, että ainoa pysyvä asia nykymaailmassa on muutos. Mutta sisältääkö se oppimista? Puhumme jatkuvasta oppimisesta samalla kun on pula osaamisesta monilla aloilla.
Hyvästä johtamisesta olisi mukavampi kirjoittaa. Mutta koska ympärillämme on nyt paljon tuhoavaa johtamista, kirjoitan siitä. Tuhoava johtaminen on sellaista jatkuvaa johtajan käyttäytymistä, joka vahingoittaa organisaation
Tällä hetkellä ajankohtaisia aiheita ja ihmisten elämään vaikuttavia asioita ovat nuorten uupuminen, soteuudistus ja terveydenhuollon pullonkaulat sekä koronatoimien johtaminen. Näille kaikille on yhteistä se, että
Olemme eläneet puolitoista vuotta tarpoen elämäämme koronan uhan alla ja erilaisten koronatoimien kohteena. Miltä nämä toimet näyttävät organisaation toiminnan ja ihmisten näkökulmasta? Katson koronatoimia organisaatiotutkijan
Viime vuosi on herättänyt monia ajatuksia työelämästä ja organisaatioiden toiminnasta eikä vähiten koronan vuoksi. Tässä blogissa kirjoitan havainnoistani, jotka koskevat organisoitumista. Olen pohtinut, miten tämä
Koronakriisi ja siitä toipuminen auttaa meitä avaamaan ajattelutapamme ja käytäntömme työpaikoilla. Epävarmuudessa johtaminen edellyttää luopumista hierarkiasta ja vastuun jakamista tiimeille. Tiimien asiantuntemuksen monipuolisuus auttaa toimimaan
Miten näet organisaation? Miten kriisi haastaa organisoitumisen ja henkilöstöjohtamisen? Mitä yhteistä näillä on ekosysteemissä, uudistuksissa ja kriiseissä? Onko organisaatio laatikoista koostuva tehokas pyramidi vai toistensa
Viime vuonna haastoin tämän vuoden inhimillisen ja tuloksellisen työelämän vuodeksi. Minkä tulisi silloin muuttua? Mistä inhimillisyys kumpuaa? Nyt puhutaan paljon oppimisesta ja johtamisen taustalla olevista
Mikä on ihmisen ja yhteiskunnan kannalta hyvää? Näin joulun ovella asiaa voi pohtia myös työelämän näkökulmasta. Joulu on inhimillisyyden ja hyvän tahdon aikaa. Voisiko ensi
Monet puhuvat hierarkioiden ja siilojen murtumisesta keinoina vastata kompleksisen maailman haasteisiin. Entä jos hierarkia jääkin organisaatioelämään, miten silloin johdetaan siilojen yli? Onko olemassa organisaatioita ilman
Haluatko ilmoituksen uusista blogikirjoituksista?
