Ajatuksia työn ja organisaatioiden uudistumisesta.
Hyvästä johtamisesta olisi mukavampi kirjoittaa. Mutta koska ympärillämme on nyt paljon tuhoavaa johtamista, kirjoitan siitä. Tuhoava johtaminen on sellaista jatkuvaa johtajan käyttäytymistä, joka vahingoittaa organisaation
Viime vuonna haastoin tämän vuoden inhimillisen ja tuloksellisen työelämän vuodeksi. Minkä tulisi silloin muuttua? Mistä inhimillisyys kumpuaa? Nyt puhutaan paljon oppimisesta ja johtamisen taustalla olevista
Mikä on ihmisen ja yhteiskunnan kannalta hyvää? Näin joulun ovella asiaa voi pohtia myös työelämän näkökulmasta. Joulu on inhimillisyyden ja hyvän tahdon aikaa. Voisiko ensi
Mistä johtuu, että asiakkaat putoavat väliin palveluketjuissa, joissa on useita organisaatioita tai niiden yksiköitä? Mikään ei muutu, jos systeemi ei muutu, sanotaan usein vaikutuksia arvioitaessa.
Henkilöstöjohtamisella voidaan rakentaa organisaatiosysteemi, jonka varassa menestytään ja uudistutaan. Yhteisen tahdon, arvojen ja toimintakulttuurin yhteensovittaminen muutoksissa on omiaan vahvistamaan tällaista henkilöstöjohdon roolia. Henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöfunktion
Johtamisen kehittämiseen satsatut rahat eivät tuota toivottua tulosta, kertovat esimiesvalmennusten vaikuttavuutta koskevat tutkimukset. Mutta toisinkin voi olla ja se riippuu valmennusten toteutustavasta. Jos halutaan vaikuttavuutta,
Haluatko ilmoituksen uusista blogikirjoituksista?
